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兰(lan)州市政建设集(ji)团召(zhao)开经济(ji)运行分析(xi)会

来源:兰州市政建设集团 2024-09-11 点击:

9月(yue)11日上午,兰州(zhou)市政(zheng)建设(she)集团召开经(jing)济(ji)运行分(fen)析(xi)会(hui)(hui),回(hui)顾总结前8月(yue)经(jing)济(ji)运行情况,分(fen)析(xi)查找差(cha)距(ju)和存在(zai)的问题(ti),安(an)排部署下一(yi)步(bu)阶(jie)段重(zhong)点工作,动员(yuan)(yuan)全(quan)(quan)体员(yuan)(yuan)工奋发(fa)有(you)为(wei),全(quan)(quan)力(li)冲刺全(quan)(quan)年目标(biao)任务。公(gong)司(si)党(dang)委书记、董事长(zhang)高文阳在(zai)会(hui)(hui)上做动员(yuan)(yuan)讲话。公(gong)司(si)党(dang)委副书记、总经(jing)理王守(shou)武(wu)主持会(hui)(hui)议。公(gong)司(si)经(jing)营班子(zi)(zi)成员(yuan)(yuan)、各子(zi)(zi)(分(fen))公(gong)司(si)班子(zi)(zi)成员(yuan)(yuan)、项目班子(zi)(zi)成员(yuan)(yuan)及总部各部门负责人参加(jia)会(hui)(hui)议。

会议通(tong)报(bao)了前8月公(gong)司主要经济(ji)指标和(he)(he)重点工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)情况,听取(qu)了总部各部门、各子(分(fen))公(gong)司目标任(ren)务(wu)及重点工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)情况、存在的(de)问题和(he)(he)下一步工(gong)作(zuo)(zuo)计划,研究讨(tao)论(lun)了工(gong)作(zuo)(zuo)推进中存在的(de)重点、难点问题。经营(ying)班子成(cheng)员围绕各自分(fen)管(guan)业务(wu)对(dui)下一步工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出安排和(he)(he)提(ti)出要求。

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会上,高文阳深入分析了当前公司面临的形势,指出了生产经营工作中存在的差距和不足,并就决战百天、全力冲刺年度目标任务作出具体要求。一是要正视差距、振奋精神,以“跑起来”姿态冲刺目标。当前已进入决战决胜的关键时刻,各级管理人员要正视当前形势,切实增强紧迫感、危机感和责任感,振作精神,加快节奏“跑起来”,与时间赛跑,与任务赛跑,争分夺秒、全力冲刺,确保全年目标任务实现。二是要着眼全面,突出重点,以“钉钉子”精神抓好落实。聚焦重点,持续强化中心工作,坚持目标导向,做好“一利五率”指标的任务分解,抓紧查漏补缺,对标对表逐一梳理,倒排计划、压实责任、精心组织、科学调度,形成倒逼机制,层层推进、层层落实,对各项决策部署一抓到底、抓出成效。三是要强化措施,集中精力,以“啃骨头”拼劲攻坚克难。在抓生产赶进度、加大资金清收、加快工程结算上下功夫,找准症结、理清思路、研究对策,一案一策制订措施,不遗余力加紧落实。四是要转变作风,真(zhen)抓实(shi)干,以“扛担(dan)(dan)子(zi)”魄力(li)履(lv)职尽(jin)责。各级(ji)管理(li)人(ren)员要树牢大局观(guan)、增强执(zhi)行(xing)力(li),敢于(yu)担(dan)(dan)当、主动作为(wei),不(bu)打(da)折(zhe)扣、不(bu)讲条件(jian)、不(bu)讨价还价,确保目(mu)标(biao)任(ren)(ren)务完(wan)(wan)成(cheng)。公(gong)司从上(shang)至下要持(chi)续(xu)强化责任(ren)(ren)落(luo)实(shi),层层传导(dao)压(ya)力(li),硬指标(biao)、严(yan)考核,强责任(ren)(ren)、明奖(jiang)(jiang)惩,推动和落(luo)实(shi)“能者上(shang)、优(you)者奖(jiang)(jiang)、庸(yong)者下、劣者汰”的(de)用人(ren)导(dao)向,形成(cheng)步调一致、整体(ti)推进(jin)的(de)工作格(ge)局,确保全年目(mu)标(biao)任(ren)(ren)务圆满完(wan)(wan)成(cheng)。

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王守武在会上指出,各级管理人员要认清形势任务,增强责任心和紧迫感,不遗余力抢工期、促进度、保目标。一是要坚定发展信心,统一思想行动,紧盯目标任务,统筹谋划好剩余几个月的各项工作,全面推进市场经营、项目建设、安全生产、工程结算、资金回收、降本增效等各项工作。二是要坚持真抓实干,强化责任落实,两级班子要扑下身子,深入一线、靠前指挥,现场解决问题,务求工作实效。三是要紧盯(ding)年(nian)度(du)目标任务,坚持问题导向,找(zhao)准差距不足(zu),真抓实干、多措并举,坚决(jue)贯(guan)彻落实好(hao)公司决(jue)策部署,全(quan)力以赴完成年(nian)度(du)既定目标。

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